Olin kuuntelemassa Sitran yliasiamies Mikko Kososen erinomaista esitystä strategisesta ketteryydestä. Kirjassaan Nopea strategia hän käsittelee Yves Dozin kanssa sitä, miksi yritysten on pystyttävä olemaan samanaikaisesti strategisia ja ketteriä, ja miten se onnistuu.
Strateginen ketteryys edellyttää mm. erilaisten ajattelutapojen tuomista yhteen, uuden kokeilemista ja tiimejä vahvojen johtajien sijaan. Perinteisesti johtajiksi valitut alfatyypin käskyttävät suuret egot eivät tällöin ole parhaita valintoja. Strateginen ketteryys edellyttää erilaista johtajuutta, jollaista peräänkuuluttaa myös mm. Gary Hamel.
Sosiaalisen median työvälineet sopivat strategiseen ketteryyteen luontevasti; ne antavat ketterän tavan toimia, mutta antavat samalla mahdollisuudet strategisuuteen, kun tiedot löytyvät ja rakentuvat. Suunniteltu käyttöönotto ja pilotointi on tietysti edelleen tarpeen.
Tilaa:
Lähetä kommentteja (Atom)
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti